Проект управления данными Китайского промышленно-коммерческого банка

Предыстория проекта:  

С развитием интернет-финансов и технологий больших данных цифровая трансформация банковского сектора продолжает углубляться. При расширении своей бизнес-территории КИБ сталкивается с ключевыми вызовами, такими как внедрение стандартов данных, контроль качества данных между системами и централизованное управление метаданными. Для этого банк поручил компании Wisdom Creative создать платформу управления данными, интегрирующую три функции: мониторинг качества данных, управление стандартами данных и управление метаданными, а также построить систему управления данными, охватывающую весь банк. Платформа обеспечивает, чтобы все сотрудники банка могли своевременно получать необходимые данные в процессе работы и эффективно повышает общую эффективность управления данными за счет обеспечения органичного взаимодействия между сотрудниками, данными и бизнес-системами.

Программа технической реализации:

На основе концепции строительства трансформации на основе данных проект управления данными ICBC主要集中 на создании центров данных для управления данными, ETL, предоставления услуг, безопасности данных и других прикладных сценариев. Он органически интегрирует функции платформы базы данных, такие как сбор, обработка, хранение, контроль и анализ, и графически управляет функциями, предоставляемыми базовой платформой, в соответствии с системой существующих активов банка и текущей архитектурой данных, предлагая надежное и независимое от бизнеса решение "сбор-обработка-хранение-управление-распределение", обеспечивающее всестороннюю поддержку информационными ресурсами для прикладных бизнес-процессов. Предоставляет надежное и независимое от бизнеса решение "сбор-обработка-хранение-управление-распределение" и обеспечивает полную поддержку информационными ресурсами для прикладного бизнеса.

Основные моменты программы:

Проект по управлению данными ICBC движется в направлении цифровой трансформации для создания интеллектуальной системы управления данными и продвижения трансформации данных в активы. Проект обеспечивает три ключевые области: реальная экономика, финансовая доступность и управление рисками через цифровую инновацию, и реализует переход от управления данными к операциям с данными как активами. В практической реализации проект сформировал три основных результата: на уровне данных он интегрировал весь процесс стандартов данных, метаданных и управления качеством, завершив внедрение стандартной системы и автоматическую проверку; на техническом уровне был создан каркас управления, соответствующий особенностям финансовой отрасли, и осуществлена цифровая трансформация нормативов управления отрасли; а на уровне реализации была разработана повторно используемая методология построения банковских стандартов данных и управления качеством, предоставившая практический опыт для изучения другими участниками отрасли. Уровень реализации формирует повторно используемую методологию строительства банковских стандартов данных и управления качеством, предоставляя практический опыт для всей отрасли.

Эффективность реализации:

1. Центр интеграции данных из нескольких источников. Построив универсальный центр данных, мы завершили управление метаданными 17 иерархически различных бизнес-систем (всего 29 786 элементов), сформировали 1 395 стандартизированных данных и 372 общих нормативных спецификаций, а также инновационно внедрили 1 745 правил проверки качества для создания надежной базы данных в поддержку системы интеллектуального управления рисками, инноваций бизнес-моделей и системы принятия решений.

2. Система управления полным жизненным циклом. Мы создали многоуровневую систему управления с "четырьмя синергиями" (стандартизация, консолидация процессов, интеллектуальное управление и интеграция систем) для реализации контроля данных активов на всех этапах. Оптимизируем топологию данных через архитектурное управление, обеспечиваем визуализацию процесса управления с помощью процессного движка и создаем механизм передачи знаний для продвижения непрерывного накопления знаний.

3. Интеллектуальная система управления данными. Инновационное реформирование реализуется на уровне инфраструктуры для создания операционной системы центра обработки данных (DCOS) с возможностями платформизации. Благодаря абстракции слоя данных, платформа осуществляет переход от базового контроля к интеллектуальной операции в области управления данными, завершая технологическое развитие с преобразованием от традиционного режима к умной платформе.